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　　公司党委委员、财务总监、首席合规官、总法律顾问邵举洋，助理总经理刘玉亮出席会议并讲话。法务部作2026年法务系统工作报告。

　　会上，邵举洋对法务系统“十四五”期间取得的成绩予以充分肯定，并对2026年作为“十五五”开局之年的法务工作提出五点要求：一是聚焦体系运行，推动大风控体系落地。要探索建立统一的风险管理信息系统平台，真正实现风险前移的目标；要强化对基层单位的穿透式风险管控与合规指导，持续开展对下级单位的合规管理体系有效性评价工作，以评促进。二是聚焦基础稳固，坚决守好合同质量底线。要推广标准文本，提升销售合同质量，要履行好对合同底线的把关职责；要深化资信管理，完善动态监控，坚决贯彻“宁要质量、不要规模”原则；要推进数字化转型，提升管理效能，为管理决策提供数据支持。三是聚焦效益提升，全力做好诉讼清收工作。要推行分类施策，压实清收责任，重点推进终本案件、民营地产项目等高风险案件的攻坚工作；要深化专业运作，提升清收质效，充分发挥公司内部法务人员的专业优势；要加强源头治理，实现标本兼治，实现从“被动应诉”到“主动防控”、从“挽回损失”到“创造价值”的转变。四是聚焦海外开拓，筑牢合规风控屏障。要完善海外法治工作体系建设，将国内成熟的合规管理要求与理念延伸至海外；要深化重点国别地区法律环境研究与风险动态监测，提升海外重大风险应急处置能力。五是聚焦人才培养，锻造高素质法治铁军。要持续完善总法律顾问、首席合规官履职考核机制，树立正确的干部业绩观；要完善人才培养体系，打造一支动真碰硬的法务团队；要加快补齐海外法治人才短板，锻造一支通晓国际规则、熟悉国别法律、善处复杂局面的专业化队伍。

　　刘玉亮对2026年法务重点工作进行部署，并提出两点意见：一是正视新阶段新挑战，靶向破解突出问题。关注政策、印章管控、债权债务和资金管理风险；建立有效的风险预警和应对体系；要落实法务提前介入风险项目，避免因风险监控不力导致公司出现重大资产损失。二是聚焦新目标新任务，全面提升法务工作质效。要推动合同质量提升，加大合同审查力度；要强化风险防控效能，切实打通法律、合规、风险管理模块，形成全流程闭环管控机制；要加强诉讼管理质效，推进民营风险地产项目和终本案件，加强警示教育，填补管理漏洞；打造智慧法务管理，构建全场景智能法务管理生态，全面提升管理质效。